有一个大趋势越来越明显,继ERP之后,PLM(产品生命周期)将成为制造业的又一个应用热点。过去,很多人认为,PLM是ERP的一个小分支,现在,他们的看法改变了,PLM已经成为一个非常战略化的应用系统。
最近,PLM在中国快速升温,与产业结构升级、自主创新的大背景,有直接关系。我们知道,ERP和PLM在制造业扮演了不同角色。ERP管理有形资源,PLM掌管研发等无形资源。
围绕PLM有两大动向:一是制造企业创新和转型,刺激了新的IT应用需求;二是软件提供商围绕PLM,进行产品和资本层面的运作。我们着重介绍下后者的情况,这对制造企业如何选择PLM系统有直接关系。
提供PLM的,无非就两类公司:一类是专业PLM公司;一类是ERP公司。
国内ERP软件公司最早在PLM进行资本运作的,是鼎捷软件(原神码ERP)。2006年,鼎捷软件与韩国INOPS公司成立合资公司,进军这个领域。
确定哪种PLM方案更适合自己的企业,主要可以看两条。
首先,企业自己要清楚,应用PLM要解决什么问题,实现什么价值,然后,从价值的出发点,再去评估不同类型的PLM解决方案是否适合自己。如果是非离散型制造,产品更替不频繁,完全可以与像鼎捷软件这样的—既做ERP,又有专业PLM解决方案的软件商进行合作。
其次,软件商的行业经验非常关键,没有大量客户实践,不可能做出好的PLM方案。
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适合行业:拥有成熟的汽车行业解决方案。
典型客户:吉利、长城、诺博、格拉默、前晨、重塑等
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