PLM（Product Lifecycle Management）在企业中与多个部门密切相关，因为它涵盖了产品从概念到报废的整个生命周期。
结合我们公司的实际情况和了解到的兄弟公司的情况以下是企业中与PLM密切相关的部门：
设计和工程部门：设计和工程团队在产品开发的早期阶段起着关键作用。PLM帮助设计团队协调工作、管理设计数据、跟踪需求，确保设计在各个阶段保持一致。
制造部门：制造部门需要与设计部门密切协作，确保产品的制造可行性。PLM可以帮助制造团队了解设计和工艺，提高生产效率和质量。
质量管理部门：质量管理在整个产品生命周期中都至关重要。PLM可以跟踪产品的质量数据，确保符合质量标准，并协助解决质量问题。
供应链管理部门：供应链中的合作伙伴需要协同工作，以确保供应链的流畅运作。PLM可以促进供应链合作，协调各个环节，减少延误和不一致性。
市场营销部门：市场营销团队需要了解产品的特性和功能，以便有效地推广。PLM可以提供详细的产品信息，帮助市场营销团队制定营销策略。
销售部门：销售团队需要准确的产品信息，以满足客户需求。PLM可以确保销售团队获得最新的产品数据和技术规格。
售后支持部门：售后支持需要了解产品的维护和修复需求。PLM可以跟踪产品的历史数据，帮助售后支持团队提供更好的客户服务。
研发部门：研发团队可能在产品的不同阶段进行创新和改进。PLM可以记录这些变化，帮助研发团队追踪产品演化过程。
项目管理部门：PLM可以用于规划、跟踪和管理产品开发项目，确保项目按计划进行
实际上PLM在整个企业内部扮演了协调和连接各个部门的角色，以确保产品生命周期的各个阶段得到高效管理和协作。
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