敏桥PLM帮助工业制造企业产品设计、开发、制造等流程有效管理ARTICLE COLUMN

敏桥PLM帮助工业制造企业产品设计、开发、制造等流程有效管理

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工业制造企业产品设计、开发、制造等流程有效管理和协同

市场竞争激烈,客户需求增加,同时随着公司规模的不断扩大,设计研发人员的增多,产品种类也越来越丰富,现阶段这种传统的以部门为管理机构,以部门组织机构为管理核心的组织管理方式越来越显的力不从心,突出体现在对公司产品图纸管理上已经严重出现滞后,不仅影响设计人员的工作效率,而且容易造成产品质量的下滑,无法实现业务协同,信息处于孤岛,无法形成闭环管理模式,无法从本质上实现企业利益增长。
工业设备等制造业的分工合作越来越细,而部门的相对独立以及客户化定制要求,导致产品研发周期长且协同较少,研发部门到生产部门往往只有纸质文件传递,这对企业的设计生产方式、管理模式提出了严峻挑战。企业实施PLM系统可以使产品开发管理更加精细化,通过细化项目管理颗粒度,打破研发过程中部门之间的壁垒,从而实现研发、工艺、制造计划的协同分工与统筹安排。敏桥PLM能帮助企业在研发管理方面极大提升工作效率,实现上游技术部门和下游生产制造部门之间信息及时传递。
方案
01:文档管理
资料查询效率提高十倍以上
企业统一数据版本
提高数据重用率,降低重复工作
资料流转效率提升五倍以上
符合ISO标准的文档管理规范、资料管理井井有条
建立企业知识管理库和标准文档库,实现知识的共享与传承
02:数据管理
建立企业物料标准库,规范管理物料。
设计引用和重用,有强力系统保证
各种设计信息关联管理,便于使用
实现高效率的产品协同设计
03:项目管理
体现IPD理念的项目全过程规划(项目分解、人员分工、工期、项目输出、决策流程控制)
任务自动分派,集中提醒跟踪,预警 及管理
项目统计快速汇总,更好地跟踪管控(项目甘特图、项目进度、人员负荷)
固化开发流程,控制关键节点必须执行

运营效果
建立统一的公司级产品数据管理平台
降本增效、较少数据冗余
通过系统完整记录产品的研发过程、变更记录及版本控制
规范并固化设计变更管理流程,实现对所有技术数据变更的可追溯

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